Накопительные счета (НС) — один из важных продуктов в розничном портфеле банка. Они помогают банку привлекать заёмные средства, а клиенты сохраняют удобный доступ к деньгам и получают выгоду в виде ежемесячных процентов: в отличие от классических вкладов, деньгами можно воспользоваться в любой момент. Для банка это тоже выгодный сценарий: накопительный счет дает больше свободы в управлении условиями, чем жесткие долговые обязательства по процентным ставкам. 

Но на практике такой продукт часто работает не в полную силу. Часть клиентов использует накопительный счет просто как хранилище средств, а повседневные покупки совершает по карте другого банка. В итоге банк теряет транзакционную активность, а клиент — часть потенциальной выгоды.

Накопительный счет уже не давал банку того эффекта, на который рассчитывал бизнес. Он помогал разово привлекать заемные средства на счет, но почти не работал на активацию и удержание клиента: не усиливал транзакционную активность, не возвращал пользователя в приложение, не привлекал неактивную аудиторию. Продукт оставался точкой входа, но не превращался в инструмент роста.

БСПБ стремился сделать продукт более гибким и добавить в него персонализированные сценарии, чтобы НС работал не только как место для хранения денег, но и как механизм, положительно влияющий на активность клиента. Также важно было усилить продукт и его конкурентоспособность без тяжелой перестройки ИТ-ландшафта и серьезных доработок в АБС и смежных системах под каждую новую механику, при этом заложить сложные сценарии расчетов, когда ставка пересчитывается регулярно, учитывая ряд дополнительных правил.