Накопительный счет уже не давал банку того эффекта, на который рассчитывал бизнес. Он помогал разово привлекать заемные средства на счет, но почти не работал на активацию и удержание клиента: не усиливал транзакционную активность, не возвращал пользователя в приложение, не привлекал неактивную аудиторию. Продукт оставался точкой входа, но не превращался в инструмент роста.
БСПБ стремился сделать продукт более гибким и добавить в него персонализированные сценарии, чтобы НС работал не только как место для хранения денег, но и как механизм, положительно влияющий на активность клиента. Также важно было усилить продукт и его конкурентоспособность без тяжелой перестройки ИТ-ландшафта и серьезных доработок в АБС и смежных системах под каждую новую механику, при этом заложить сложные сценарии расчетов, когда ставка пересчитывается регулярно, учитывая ряд дополнительных правил.