Ключевой эффект дал сам подход: быстро меняющуюся продуктовую и расчетную логику не стали держать в АБС. Ее вынесли в Продуктовую фабрику — микросервисную платформу, которая работает как отдельный слой управления продуктами, тарифами, параметрами, правилами и расчетами. При этом АБС сохранила свою базовую роль: учет клиентов, счетов, операций и отчетности. Такой подход позволяет не ломать существующий банковский контур, а, наоборот, снижать нагрузку на работников и разгружать АБС.
Платформа состоит из модулей, ее можно внедрять частично или полностью, а базовые изменения в продукте делать через интерфейс без сложной доработки ядра. Это ускоряет запуск изменений и снижает риск рассинхрона между системами.
С помощью Продуктовой фабрики банк может параллельно запускать новые продукты без увеличения нагрузки на команду, до 10 раз быстрее вносить любые изменения и повышать уровень обслуживания клиентов.